सेलनेक्स टेलीकॉम एसए: 2020 समेकित वार्षिक रिपोर्ट (समेकित प्रबंधन रिपोर्ट और समेकित वित्तीय विवरण)

वैश्विक COVID-19 परिदृश्य ……………………………………………………….. 11 .
ईएसजी सेलनेक्स रणनीति ………………………………………… .. …………………………………………।………………… 40
आर्थिक संकेतक ………………………………………… …… .. ……………………………… … 58
नैतिकता और अनुपालन ………………………………………………………।…………………………………………।……… …………।.. 90
निवेशक संबंध ………………………………………………………… …।.………………………………………।110
सेलनेक्स मानव संसाधन रणनीति ……………………………………………………… .. ……………………………………………………… ……………… 119
व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा …………………………………………………………….. ……… .. …………………।139
5. सामाजिक प्रगति का प्रचारक बनना …………………………….…….…………………………………………।.…… 146
सामाजिक योगदान ……………………………………………………… ……………।……………………………।……………………….. 148
प्रभाव…………………………………………… …………………………………………।.…………………………………………………………………… 168
संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग ………………………………………………………।.. ………………………………।… .. …171
जैव विविधता …………………………………………………… .…………………………………………।.……………181
ग्राहक…………………………………………… …………………………………………।... 186
प्रदाता …………………………………………।…………………………………………।.…………………………………………।……………….195
9. सहायक उपकरण ……………………………।………………….. ….………………… .. …………………………… .. ………………………… .. 209
अनुलग्नक 2. जोखिम …………………………………………………….. ……………………………………………………………….. ……….. 212
अनुलग्नक 3. जीआरआई सामग्री सूचकांक ………………………………………।.…………………………………………।………... 241
परिशिष्ट 5. एसएएसबी विषय ……………………………………… .. ……………………………………… .. 257
अनुलग्नक 6. KPI तालिका ………………………………………।…….. ………………………………………………………….….… 259
2020 को COVID-19 के कारण ऐतिहासिक स्वास्थ्य, सामाजिक और आर्थिक चुनौतियों से चिह्नित किया गया है।इन परिस्थितियों ने सभी को व्यापार और सामाजिक संबंधों के लिए एक आवश्यक उपकरण के रूप में डिजिटल संचार में एक बड़ा कदम आगे बढ़ाने के लिए मजबूर किया है।आप सेलनेक्स पर महामारी के प्रभाव का सारांश कैसे देंगे?
बर्ट्रेंड कान COVID-19 का लोगों और कंपनियों के जीवन पर विनाशकारी प्रभाव पड़ा है, जिसमें जीवन, कार्य, व्यवसाय और सामुदायिक गतिविधियों का नुकसान भी शामिल है।हम भाग्यशाली हैं क्योंकि दूरसंचार क्षेत्र, विशेष रूप से बुनियादी ढांचा, ने सामान्य रूप से समाज और विशेष रूप से व्यापार के लचीलेपन को बढ़ाकर संकट के प्रभाव को कम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।कुल मिलाकर, नेटवर्क और इंफ्रास्ट्रक्चर ऑपरेटर हाल के वर्षों में अभूतपूर्व नेटवर्क परिनियोजन में बड़े पैमाने पर निवेश के माध्यम से क्षमता बढ़ाने में सक्षम हुए हैं।फाइबर ऑप्टिक कनेक्शन और उच्च गति वाली मोबाइल प्रौद्योगिकियों ने डेटा खपत में तेजी से वृद्धि की है।इस बंधन ने ऐतिहासिक रूप से पृथक समय में व्यक्तिगत और व्यावसायिक अंतरंगता को बढ़ावा दिया है।सेलनेक्स ने इस डिजिटल परिवर्तन से लाभ उठाया है और इसमें योगदान दिया है, जिनमें से अधिकांश के जारी रहने की संभावना है।
टोबियास मार्टिनेज हम अपने ग्राहकों को दिन में 24 घंटे, सप्ताह में 7 दिन, नेटवर्क प्रबंधन गतिविधियों को दैनिक रूप से बदलते हुए अपने ग्राहकों की सेवा करने में सक्षम बनाकर उनका समर्थन करते हैं।स्पेन में, उदाहरण के लिए, हम मैड्रिड और बार्सिलोना में दो बड़े नियंत्रण केंद्रों से नेटवर्क को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों के घरों के आसपास बिखरे हुए 200 छोटे नोड्स में चले गए हैं।हमने अपने काम करने के तरीके में क्रांति ला दी है, जिससे महामारी से पहले के मानकों पर सेवा की निरंतरता सुनिश्चित हो गई है।
महामारी के दौरान रेडियो और टेलीविजन सिग्नल ट्रांसमिशन और प्रबंधन सेवाएं भी जनता के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि उनकी रिकॉर्ड रेटिंग जानकारी की प्यास से भर जाती है।
जबकि हमारा बढ़ता व्यवसाय प्रभावित नहीं हुआ है और वास्तव में बढ़ गया है, हमने अवरुद्ध कठिनाइयों के कारण कुछ दिन-प्रतिदिन की प्रक्रियाओं में कुछ मंदी देखी है।समय-समय पर देरी और कुछ लाइसेंस एक्सटेंशन, जैसे दूसरा डिजिटल डिविडेंड या स्पेक्ट्रम नीलामी।हालाँकि, हमने वर्ष की शुरुआत में अपने लिए निर्धारित लक्ष्यों को पार कर लिया, जिसमें हमारे पूर्वानुमानों में संशोधन भी शामिल है जब हमने अपने आधे साल के परिणाम जारी किए।
टीएम जैसा कि मैंने कहा, हमने वर्ष के लिए अपने पूर्वानुमान में सुधार किया और 55% राजस्व वृद्धि, 72% EBITDA वृद्धि और 75% ठोस नकदी प्रवाह वृद्धि के साथ वर्ष का अंत करने में सक्षम थे।यह परिणाम 2019 में विकास की गति के जवाब में कंपनी के पैमाने में उल्लेखनीय वृद्धि को दर्शाता है क्योंकि हम 2021 और 2022 में कुछ उद्यम देखते हैं, जैसे कि 2020 के समझौते में घोषित सीके हचिसन के साथ छह देशों की साझेदारी।लेकिन, विस्तार के अलावा, हम अपनी जैविक विकास दर को 5.5% पर रखने में कामयाब रहे, इसलिए प्रदर्शन के मामले में हमारा वित्तीय वर्ष अच्छा रहा।
टीएम जाहिर है, हमने अपने विकास लक्ष्यों को नहीं छोड़ा है।लेकिन मैं यह स्पष्ट करना चाहता हूं कि हमारे मॉडल में फ्यूजन ही अकार्बनिक अवसर पैदा करता है।हमने बार-बार कहा है कि हम वित्तीय निवेशक नहीं हैं और औद्योगिक भागीदारों के रूप में अपनी भूमिका पर जोर देते हैं।हमारे दीर्घकालिक ग्राहक संबंध अंततः हमारे एम एंड ए विकास को चलाते हैं।अधिकांश सोर्सिंग व्यवसाय उनके साथ हमारे रणनीतिक संबंधों पर आधारित है।वास्तव में, हमने €25 बिलियन का आधे से अधिक निवेश किया है
हमारे आईपीओ के बाद के पांच वर्षों में, हमने उन ग्राहकों के साथ अपने संबंधों को मजबूत करने के लिए कड़ी मेहनत की है जिन्होंने हमें सहयोग करने के लिए कहा है।ये निवेश हमें नए बाजारों में विकसित होने और अन्य बाजारों में विस्तार करने की अनुमति देते हैं जहां हम पहले से मौजूद हैं।
BK We ने 2020 की शुरुआत 2 जनवरी को पुर्तगाल में नए भागीदारों और भौगोलिक बाजारों के साथ OMTEL के अधिग्रहण की घोषणा के साथ की थी।अप्रैल में, हमने पुर्तगाली मोबाइल ऑपरेटर NOS से NOS टावरिंग का अधिग्रहण किया, जिससे देश में हमारी उपस्थिति मजबूत हुई।इस गर्मी में हमने ब्रिटेन में अरकिवा के दूरसंचार कारोबार का अधिग्रहण पूरा किया।इन अधिग्रहणों के अलावा, हम अपने ग्राहक संबंधों में निवेश करना जारी रखते हैं, जैसा कि टोबियास ने उल्लेख किया है, जिसमें फ्रांस में फाइबर ऑप्टिक्स प्रदान करने के लिए बॉयग्यूसिन के साथ फरवरी का समझौता, इलियड के साथ पोलैंड में €800 मिलियन का निवेश और अंतिम लेकिन कम से कम, यह सबसे बड़ा नहीं है। हमारे संक्षिप्त इतिहास में अधिग्रहण, छह देशों में सीके हचिसन की यूरोपीय इमारतों के लिए €10 बिलियन का सौदा।
टीएम व्यवसाय की अंतिम तीन पंक्तियाँ उद्योग के बारे में हमारी दृष्टि को बहुत अच्छी तरह से दर्शाती हैं, क्योंकि वे सीधे ग्राहकों के साथ भरोसेमंद संबंधों पर आधारित हैं, जो हाल के वर्षों के अपने अनुभव के आधार पर, हमारे साथ काम करना चाहते हैं ताकि बाजारों में बुनियादी ढांचे का प्रबंधन किया जा सके। वे काम करते हैं।यह उनकी मूल्य श्रृंखला में एक रणनीतिक तत्व और भागीदार के रूप में हमारी स्थिति को मजबूत करता है।
उदाहरण के लिए, हचिंसन के साथ हमारे संबंध 2015 के आईपीओ से एक महीने पहले शुरू हुए थे, जब हमने विंडट्रे में एकीकरण से कुछ समय पहले इटली में 7,500 पवन साइटों का अधिग्रहण किया था।
इसलिए सेवाओं की इस साढ़े पांच साल की आपूर्ति ने हचिंसन को हमारे साथ एक वैश्विक साझेदारी परियोजना के लिए विशेष बातचीत करने के लिए प्रेरित किया है जिसे हम इन छह यूरोपीय बाजारों में कहते हैं।
इस गठजोड़ में, हम अपने तीन मौजूदा देशों - इटली, यूके और आयरलैंड - में तीन नए बाजारों - ऑस्ट्रिया, डेनमार्क और स्वीडन में एकीकरण को अपने रणनीतिक साझेदारों की मदद से संतुलित करते हैं, जो सबसे बड़े ग्राहक के व्यवसाय के अधीन हो गए हैं। .
आपकी विविधता और नवाचार नीति के संदर्भ में, आप इस वर्ष सबसे महत्वपूर्ण मील के पत्थर के रूप में क्या देखते हैं?
टीएम भौगोलिक रूप से, हम बाजारों में विविधता लाना जारी रखते हैं।2019 के अंत में हम 7 देशों में काम कर रहे थे, और अब, एक साल बाद, हम 12 देशों में काम करने की योजना बना रहे हैं, जो हमारे बाजार और ग्राहक आधार के विविधीकरण में एक बहुत ही महत्वपूर्ण मील का पत्थर है।
उदाहरण के लिए, मैड्रिड के मेट्रोपॉलिटन ट्रांसपोर्ट सिस्टम में मेट्रोकॉल जैसे संचालन को एकीकृत करना विविधता और नवीनता को जोड़ता है, प्रमुख परिवहन नेटवर्क को जोड़ने के लिए हमारी प्रतिबद्धता को मजबूत करता है, इटली में हमारे मिलान और ब्रेशिया मेट्रो नेटवर्क परियोजनाओं के समान, या हाल ही में नीदरलैंड्स का राष्ट्रीय रेल नेटवर्क।
कुल मिलाकर, नवप्रवर्तन के संदर्भ में, हम उद्योग के पुनरोद्धार के भाग के रूप में 5G के वैश्वीकरण पर दांव लगाना जारी रखते हैं।हम दिलचस्प अंतरराष्ट्रीय पायलट परियोजनाओं के माध्यम से ब्रिस्टल में एक बंदरगाह से स्पेन में एक बहुराष्ट्रीय रासायनिक कंपनी के लिए निजी या कॉर्पोरेट इंट्रानेट को लागू करने और संचालन का प्रबंधन करने के लिए आवश्यक कौशल का उपयोग करने की क्षमता, अनुभव और तकनीकी जानकारी विकसित करते हैं।तेजी से, हम देखेंगे कि कैसे औद्योगिक सेटिंग में निजी 5G नेटवर्क न केवल उनके प्रदर्शन को बढ़ाएंगे, बल्कि इस तकनीक को अपनाने में भी मदद करेंगे।
नवाचार के प्रति हमारी प्रतिबद्धता उन गतिविधियों के लिए स्टार्टअप पूंजी में भी भूमिका निभाती है, जिनके बारे में हमारा मानना ​​है कि हमारे व्यवसाय के लिए क्षमता है।इस वर्ष, हमने उन कंपनियों में निवेश किया है जो 5G अवसंरचना पारिस्थितिकी तंत्र के दो प्रमुख पूरक तत्वों का संचालन करती हैं: दीर्घकालिक विकास (LTE) निजी नेटवर्क और एज कंप्यूटिंग।हमने फ़िनलैंड की निजी नेटवर्किंग कंपनी एड्ज़कॉम का अधिग्रहण किया है और नियरबाई कंप्यूटिंग के एक निवेश दौर में भाग लिया है।
कई सार्वजनिक कंपनियों के लिए एक कठिन वर्ष में, सेलनेक्स ने चक्र को तोड़ दिया और इसका स्टॉक 38% बढ़ गया।2019 में दो राइट्स इश्यू के माध्यम से कुल €3.7bn जुटाने के बाद, आपने अपनी अब तक की सबसे बड़ी पूंजी वृद्धि पूरी की, और अगस्त 2020 में आपको €4bn से अच्छी तरह से ओवरसब्सक्राइब किया गया।तुम कितना दूर जा सकते हो?
2015 में बीके सेलनेक्स के आईपीओ का समय सही था क्योंकि यूरोपीय दूरसंचार बाजार ऑपरेटर की बैलेंस शीट को पुनर्गठित करने और टावर संपत्तियों को बेचने के लिए तैयार था।एक विशेषज्ञ टावर ऑपरेटर के रूप में, सेलनेक्स ने इन पांच वर्षों में 12 देशों में फैले टावरों के पोर्टफोलियो का अधिग्रहण और विस्तार करने के लिए मोबाइल ऑपरेटरों के साथ मिलकर काम किया है।तीव्र विकास के बावजूद, वित्तीय अनुशासन हमारी रणनीति की कुंजी थी;जब भी हमारे पास अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए मूल्य सृजित करने के अवसर होते हैं, तो हम बढ़ने के लिए आवश्यक पूंजी और ऋण जुटाते हैं।हम अपनी रणनीति के लिए मजबूत शेयरधारक और पूंजी बाजार समर्थन के लिए भाग्यशाली रहे हैं, और हम उनके लिए मजबूत परिणाम देने के लिए तत्पर हैं।
बीके 2021 के लिए हमारी सबसे बड़ी इच्छा महामारी संकट के बीच एक निर्णायक मोड़ पर पहुंचना है।इसलिए, हम आशा करते हैं कि दुनिया सामाजिक और कामकाजी जीवन में सामान्य हो सकती है।सेलनेक्स अपनी विकास रणनीति को जारी रखेगा, जो और अधिक जटिल हो सकती है क्योंकि अधिक ऑपरेटर यूरोपीय बाजार में प्रवेश करते हैं।हम यूरोप में टावर इंफ्रास्ट्रक्चर की निरंतर मांग के बारे में आशावादी हैं, और इस प्रवृत्ति को त्वरित डिजिटल परिवर्तन से और बढ़ावा मिला है।व्यापक आर्थिक संकेतकों के संदर्भ में, उम्मीद है कि 2020 में सीमित स्तर की गतिविधि के बाद मजबूत विकास के साथ 2021 जीडीपी के लिए एक वाटरशेड वर्ष होगा। हम आशावादी हैं कि सेलनेक्स के व्यापार और रणनीति के लिए समग्र जीडीपी और पूंजी बाजार का माहौल सकारात्मक रहेगा।
टीएम इस वर्ष हमारी प्राथमिकता उन विकास परियोजनाओं को एकीकृत करना है जो हमारी सफलता के लिए मूलभूत हैं।वर्षों से, हमने निवेश पर अपेक्षित प्रतिफल सुनिश्चित करने के लिए टीम वर्क का समृद्ध अनुभव संचित किया है।
अन्यथा, सेलनेक्स डायनेमिक्स के एक सख्त दृष्टिकोण से, हम उम्मीद करते हैं कि हमारा प्रदर्शन कम से कम 2020 में उतना ही मजबूत होगा और हम विकास परियोजनाओं को जारी रखने में सक्षम होंगे, हालांकि अधिग्रहण के मामले में 2019 और 2020 का पालन करना मुश्किल होगा।
यह देखते हुए कि हमने 2020 में अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर लिया है, आर्थिक और सामाजिक गतिविधियों का सामान्यीकरण हमें जैविक विकास दर को बहाल करने की अनुमति देगा।
ऐसा लगता है कि मूल्य, स्थिरता और उद्देश्य कंपनी की एक पहचान बन गए हैं, जब बड़े निवेशकों द्वारा कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी को अत्यधिक महत्व दिया जाता है।क्या आप इस क्षेत्र में इस वर्ष की गतिविधियों को सारांशित कर सकते हैं?
BC वास्तव में, हम ESG (पर्यावरण, सामाजिक उत्तरदायित्व और शासन) को कंपनी के दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन से स्वतंत्र नहीं मान सकते।निदेशक मंडल यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक से अधिक समय और संसाधन समर्पित कर रहा है कि सेलनेक्स सभी महत्वपूर्ण मामलों में जिम्मेदारी से काम करता है।इसके लिए, हमने ईएसजी मामलों पर नीति की निगरानी और सलाह देने के लिए पूर्व नामांकन और पारिश्रमिक समिति, जिसे अब स्थिरता कहा जाता है, के कार्यों का विस्तार किया है।हमने कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मास्टर प्लान 2016-2020 को अंतिम रूप दिया, जिसमें 90% से अधिक रणनीतिक उद्देश्य शामिल थे, और दिसंबर में 2021-2025 के लिए एक नई योजना को मंजूरी दी जो संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) के ढांचे के भीतर प्रासंगिक कार्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करती है।
इसके अलावा, शासन संरचना के भीतर, हमने एक ईएसजी कार्यकारी समिति की स्थापना की है जो कुछ गतिविधियों के समन्वय और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है।इनमें प्रतिभा प्रबंधन और इक्विटी, विविधता और समावेशन नीति जैसे क्षेत्र और कार्य शामिल हैं, और विज्ञान-आधारित लक्ष्य पहल के लक्ष्यों के अनुरूप पर्यावरण और जलवायु परिवर्तन रणनीति से संबंधित कार्य शामिल हैं।हम व्यवसाय करने के ऐसे तरीके खोजने का प्रयास करते हैं जो हमारे शेयरधारकों और पूरे समाज को लाभान्वित करें।
टीएम जिस साल हम समापन की ओर बढ़ रहे हैं, वह हमें इस संबंध में अपने मूल्यों और सामाजिक प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है।हमारे निदेशक मंडल में, हमने सेलनेक्स कोविड-19 रिलीफ प्लान, एक €10 मिलियन अंतरराष्ट्रीय महामारी राहत कोष को मंजूरी दी है।दान का आधा हिस्सा एक स्वास्थ्य अनुसंधान परियोजना के लिए आवंटित किया गया था जिसमें सेलुलर इम्यूनोथेरेपी पर फ्रेंच, इतालवी और स्पेनिश अस्पताल शामिल थे, जिसने न केवल COVID के उपचार में बहुत आशाजनक परिणाम दिखाए हैं, बल्कि अन्य प्रतिरक्षा रोगों के इलाज और यहां तक ​​कि ट्यूमर के इलाज के लिए भी लागू किया जा सकता है। .
दान की दूसरी किश्त एनजीओ के साथ साझेदारी में सामाजिक कार्य परियोजनाओं में जाती है ताकि उन देशों में वंचित व्यक्तियों और समूहों की मदद की जा सके जहां हम काम करते हैं।
2021 में, हम कंपनी के सामाजिक प्रभाव के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए सेलनेक्स फाउंडेशन लॉन्च करेंगे।इसमें सामाजिक या क्षेत्रीय कारणों से डिजिटल डिवाइड को पाटने, या उद्यमशीलता की प्रतिभा या एसटीईएम कैरियर प्रशिक्षण और उन्नति पर दांव लगाने जैसी परियोजनाएँ शामिल होंगी।
सेलनेक्स टेलीकॉम, एसए (बार्सिलोना, बिलबाओ, मैड्रिड और वालेंसिया स्टॉक एक्सचेंजों में सूचीबद्ध कंपनी) समूह की मूल कंपनी है जिसमें यह गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों और भौगोलिक बाजारों में कंपनियों का नेतृत्व करती है जिसका प्रबंधन एकल शेयरधारक द्वारा किया जाता है। और शेयरधारकों का एक बड़ा समूह।सेलनेक्स समूह निम्नलिखित व्यावसायिक इकाइयों के माध्यम से स्थलीय दूरसंचार अवसंरचना के प्रबंधन से संबंधित सेवाएं प्रदान करता है: दूरसंचार अवसंरचना सेवाएं, प्रसारण अवसंरचना और अन्य नेटवर्क सेवाएं।